阅读的春节
对日常生活保持慎重与反思,或许是我们当下所能做的、不多的事情之一。
01-29
1.5K
一位CEO给员工的防疫指南:在不确定的世界强悍地活
理性的专业主义,是对抗不确定性的真正力量。
01-27
44.4K 4
陈春花:形成协同效应需要重构企业边界
导读:无论是行业的边界,还是企业的边界、组织的边界,在数字化背景下,其实都被打破了。面向未来,企业必须不断打破边界,构建一个广泛连接的生态结构,和更多成员协同,才能领先于其他企业。
01-22
1.2K
陆奇2020最新演讲:机会当前,想清楚这5个问题
如何抓住好的大发排列5|大发排列3技巧创新机会的五个重要环节。
01-22
6.4K
陈春花:数字化时代,组织要为每一位员工赋能
时代的变化将带来企业的管理、组织能力等的全新调整。数字化时代,人力资源将被重新定义,组织功能由管控转向赋能,要让每个员工都真正拥有创造力。
01-22
1.5K
腾讯总裁刘炽平:创造价值是投资关键
“有所为,有所不为”让腾讯战略更清晰、更开放
01-20
2.4K
品牌的下半场,是比谁更会当“老实人”
2014年的冬春之交,如今叱咤风云的抖音那时还不见踪影,当时最流行的“活动”大概是用冰桶浇头。
01-20
2.8K
冯仑:只有走了太远太远的人,才知道怎么走远
去火星,是冯叔近几年一直在琢磨的事儿。
01-20
2.5K
原创
CVC必读 | 解码联想、三星、讯飞等顶级CVC的发展路径
怎么看地方政府的引导基金跟我们CVC的合作?
01-20
1.5K
陈春花:管理常见的误解
在遇到管理不畅、员工能力弱的情况,管理者首先需要检讨的是自己对管理的认知和行为是否正确,因为只要管理者具有正确的认知和行为,所有人的绩效就一定会展示出来。
01-20
1.7K
真实大发排列5|大发排列3技巧经验:不断学习、高度自律,才能实现长期盈利
操作项目和学习都是细水长流的,冰冻三尺非一日之寒。
01-19
6.4K
2020年,品牌IP营销的八大趋势​
回溯2019年并展望2020年,品牌IP营销的新风向大可从8个纬度管中窥豹。
01-19
2.6K
企业三要素
商业模型、执行力、应变力是企业关键三要素。
01-18
7.7K
独家
给年轻人大发排列5|大发排列3技巧的三点建议
优秀的大发排列5|大发排列3技巧者不是个善于冒险的人,而是善于控制风险的人。
01-17
7K 2
谈谈付费社群收割用户的三板斧
付费社群,引导用户付费,提升收入能力的,有三个重要的因素。
01-17
2.8K
老板让员工1天设计100张图背后的管理博弈
管理的核心是最大限度激发人的主观能动性,完成共同目标,所以在管理博弈中重要的不是要征服谁,而是平衡双方的关系。
01-16
2.6K
陈春花:回归管理本质的5个追问
直面中国管理实践,我们依旧需要回归到实践中,但是又要抽离出来,沉静地寻找方法论的意义;回归管理本源的5个追问,让管理实践研究具备持久的生命力和价值。
01-15
3.4K 1
要不要做下沉市场,先看清这个问题
如何确定自己是不适合做下沉市场?
01-15
3.1K 1
所有高明的营销,都逃不过这10条法则
“在Adobe、Intel等顶尖技术公司的营销转型中,暗藏了所有行业都适用的新营销法则。”
01-15
3.6K
华映资本章高男:数据是新商业的推手,对未来保持“谨慎的乐观”
现在能看到这些方向有变革机会,但是这个市场能有多大,未来还要多久才能起来,都是未知。
01-15
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