37号文和7号文外汇报备,创始人的必修课
对于目前监管的一些常见问题,企业在上市过程中要做好相应的调整,从而实现上市后激励计划的顺利实施。
今天 10:00
数字化时代,如何让公司变成“人才联盟”?
它让公司和个人达成一个心理契约,让双方都专注于中长期收益,为公司带来更多创新、韧性和适应性,实现真正的双赢。
今天 08:50
恒大的战略节奏
从1996-2006年长达十年在广州市场深耕,到2006-2013年借助资本市场在全国大规模扩张布局,到2013-2016执行“高负债、高杠杆、高周转与低成本”的“三高一低”,到2017-2019年转向“低负债、低杠杆、低成本、高周转”的“三低一高”,再到2020新推出“高增长、控规模、降负债”发展战略。复盘恒大集团的发展历史,我们发现其一直不变的是持续向上的战略进取心,但其在具体的战略节奏上却一直应时而变,这让其在抓住大发展机遇的同时,也很好地控制住了经营的风险。
04-02
自08年金融危机连续三次大发排列5|大发排列3技巧,这是我跨越危机的经验
公司在几乎所有方面都面临不利的条件:经验不足的创始人、严峻的经济环境、前景不明的行业发展方向;大发排列5|大发排列3技巧之路是曲折和充满挑战的。但到了2016年,我的公司RJMetrics已经获得了数以百计的客户,并被Magento收购。
04-01
Ray Dalio最新万字长文:悄悄变化的世界格局与宏观周期
不过,我也从经验中知道,如果我等到学到足以对自己的知识感到满意的程度,我将永远无法使用或传达我所学到的知识。
03-31
2
疫情危与机,Zoom的下一步?
中国市场也是Zoom的重要的目标市场,但是这里有企业微信和钉钉把手,Zoom要进来并不容易,毕竟这是一个外企都败走的市场。
03-31
二次大发排列5|大发排列3技巧者的进击与困境
大发排列5|大发排列3技巧正在变成一个职业,总有一群人,不是大发排列5|大发排列3技巧,就是在准备大发排列5|大发排列3技巧的路上。
03-31
影响阿里历史走向的四次战略转折
什么是Work at Alibaba?就是阿里要做基础设施,要做水库,把水送到每家每户。
03-30
看完《美国工厂》,我最大的感想是:不能再这样下去了
在本文最后,再次对福耀玻璃和曹德耀董事长的令人惊讶的坦率、开放态度表示尊敬。
03-30
4
周航:为什么要学习印度式 CEO?
不管是与人的沟通、时间感,多样性、远见......这些组合在一起似乎就构成了一种独特而强大的领导力,我愿意把它称之为一种「印度式的领导力」。
03-29
GMO三月备忘录:敢于不同
过去的投资大神,都会建议你勇于不同。
03-28
“后疫情”时期,防控不能再固守“老黄历”
现在非常有必要对目前“严防死守”的防疫策略进行渐进性的调整。
03-28
一件白T恤,日本人做成爆款的秘密是什么
在快时尚加速萎缩的今天,优衣库UT为何能发展成为品牌的爆款之一?
03-28
如果“经济衰退”来了,早期大发排列5|大发排列3技巧公司会面临什么?
如果一个早期初创公司真的足够好,那么天使投资人不会因为经济环境不好而放弃投资,反而更可能积极抓住机会。
03-28
千亿级的激光雷达市场,OPA激光雷达的投资机会在哪里
OPA激光雷达尽管从价值分析中看上去很美,但是为什么多年来始终没有突破呢?
03-27
我们流浪太久:直播带货与品牌生意
短视频带货跟直播带货的关系是什么?品牌在整个直播带货的大环境之下,保持什么姿势?
03-27
互联网巨头占据庞大用户资源,SOSV帮你破局流量焦虑
目前,SOSV投资的很多企业也都在其帮助下实现了盈利。
03-27
面对突发危机,如何让员工保持高效的工作状态?
作为团队的领导者你也需要密切的关注周围的情况以及形势的变化,因为有些事情可能对我们来讲真的是转机。
03-27
“大师”养成的九把刀
第一把刀是“精准定位”
03-26
原创
SAP“二次成长”道路上的开放创新与中国机遇丨睿兽分析
SAP取得的这些成果,与其清晰的创新路径及在华本土化策略有着密切关系。
03-23
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